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Marca Personal

En aquellos tiempos en los que Fernando Alonso lograba los Grandes Premios de Formula 1, a pesar de sus incomparables triunfos, la prensa internacional le achacaba, su falta de simpatía y cercanía.

Su rivalidad con Hamilton, (que hizo pensar a Mercedes España que podía ser la causa de la reducción de las ventas esperadas ese año en nuestro país), hacía que los periodistas del motor no sólo les comparasen en cuanto a sus increíbles dotes como pilotos….sino también en su carácter. Fernando era nuestro “héroe” y Hamilton…”el villano”:

Vodafone, que en 2011 patrocinó el equipo de Mercedes, y por tanto también a Hamilton, decidió lanzar la campaña publicitaria: “Cuanto mejor es el malo, mejor es la película” en Mayo de 2011, que mejoró ostensiblemente la opinión que en general en España teníamos del piloto británico.

Porque nuestra valía como profesionales por supuesto reside en la forma en la que trabajamos, alcanzamos las metas que la organización nos plantea y gestionamos a nuestros colaboradores…pero también de la Marca Personal que proyectemos.

Desarrollar una Marca Personal (En ingles, Personal Branding, que tiene su origen en el marcaje a las cabezas de ganado) consiste en determinar cuales son las cualidades y características que nos hacen diferenciarnos del resto. Es la forma en la que queremos ser identificados, en la que queremos presentar el valor que aportamos, siendo este un valor diferencial.

Construir una Marca Personal es una carrera de fondo. Pocos son los lanzados al estrellato en sus carreras profesionales de forma meteórica. Y en muchas ocasiones este lanzamiento ni siquiera es consistente.

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Un Proyecto, una Comunidad de Personas

El 24 de Noviembre del 2011, la autora del blog tuvo la oportunidad de participar como ponente en el Congreso de Dirección de Proyectos “La Dirección de Proyectos en el Contexto Actual“, organizado por el Capítulo de Madrid del Project Management Institute, al que pertenece.

La mesa redonda en la que intervino, “Perfiles demandados en la Dirección de Proyectos”, perfiló mensajes interesantes sobre este tema. Entre ellos, que no puede olvidarse que un proyecto también es una comunidad de personas y que el Director de Proyectos ha de potenciar, no solo su Inteligencia Lógica, sino también y sobre todo, su Inteligencia Emocional.

Adjuntamos resumen de la intervención de Mª del Acebo Sánchez-Macián en dicho Congreso.

Para visualizar Video, pulse Aqui.

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